滁州公司拓展培训
拓展训练一-一团队历练成长的“生活舞台”
拓展训练的意义
1、通过体验式培训让每个队员都能体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整心态，学会欣赏和赞美别人。
2、以深刻的行动体验，充分肯定自我，提升自信心。
3、突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破生活各方面的瓶颈。
4、挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升生命整体素质。
5、培养责任感，激发感恩的心态，建立成功的人生价值体系。
6、瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升队员与老板、同事、朋友的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。
7、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，领导、同事、朋友等之间的隔阂，公司拓展培训，多一些理解和认同，热爱集体，愿意为团队和同事多付出，不计得失做好每件小事情，学习全情投入。能够正确的面对成功与失的心态。
8、充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精
苏州天涯企业管理顾问有限公司，是一家专业的体验式培训机构，业务范围覆盖整个华东地区，并已成功服务上千家国内外知名企业。天涯教育训练秉承“让体验式学习方式在中国普及化专业化”的使命，致力于体验式培训的研究和推广，坚持“明确需求、企业诊断、方案设计、方案实施、效果评估、后续跟踪”的六大服务原则，系统性的为企事业单位提供专业化培训。天涯依托自身强大的研发团队以及专家顾问资源，目前已成功推出户外拓展、室内体验、团队必修三大系列实战管理培训课程，并潜心研究开发其十几种类的衍生产品，涉足多个行业。
企业选择拓展培训:员工意愿性管理
企业员工参加拓展培训是企业推行“学习型”组织建设的重要手段，而拓展培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈，知识日新月异的当代市场经济条件下，拓展培训效果能不能实现，是直接关系到一个组织的能不能持续成长，一个企业能不能成功的重要因素。那么，应该如何提高培训效果呢?
天涯教育训练认为:诚然，能够提高拓展培训效果的方式和手段很多，如:培训的针对性、培训内容的选择、培训师的选择、培训方式选择、培训场地布置、培训评估考核等等。但是，我们认为无论我们想在培训哪个环节积极采取相关措施，其无一不是以“员工意愿性”为出发点的。因为，员工意愿程度的高低直接决定着拓展培训的效果。员工意愿程度高，愿意接受拓展培训，对拓展培训内容非常感兴趣，对拓展培训老师非常仰慕，对拓展培训形式及培训的布置非常喜欢，拓展培训后对他非常有用，那么，拓展培训效果就非常好。反之，拓展培训就不会得到理想的效果。可见，想提高培训效果，必须强化对员工意愿性的管理。
拓展训练的宗旨及目的
拓展训练的目的:
二十一世纪将是- -个变幻莫测的时代，没有一家公司是安全的，达尔文进化论曾经这样说过:“生存下来的不一定是最强壮的，也不一定是最聪明的，而是最能适应变化的。”拓展培训就是通过一系列的富有挑战性的个人项目和具有艰巨性困难性的团队项目，让学员全身心地投入，仿佛真的置身其中，通过这种培训方式，激发学员内在的潜能，强化个人的心理素质和应变能力，不断地认识自我和超越自我，同时让队员感受到个人与团队唇齿相依的关系，真真感觉到一个团队的力里，已达到增全队活力、凝聚力和创造力，进而提升企业竞争力的目的。
企业选择拓展培训:员工意愿性管理
为什么有的员工非常愿意接受拓展培训，把每-次拓展训练都当做自己成长的机会，而有的员工总是在被动地接受培训，总认为拓展训练是画蛇添足，是企业给工人增添的额外的负担?对任何企业，任何员工来说，培训本身是一件好事，而为什么总会有很多的员工不能理解?而要想解决这些问题，我认为我们培训管理人员的最主要任务不是培训，而是把“拓展培训”这件事宣传好，也就是说要把“什么是培训，为什么要培训，培训与员工有什么关系，应该如何看待培训”等系列问题宣传好。
天涯教育训练提醒您:较高的员工意愿度，是拓展培训效果的有效保证，而员工意愿度的提升，不仅需要我们管理者的不断强化，更需要广大员工的正确认识。
为什么企业要花钱做培训?
培训是一种投资活动，在培训上所进行的投入会获得更大的回报。随着中国市场的进一步健全和发展，市场竞争日益激烈，单凭着一腔热情和粗放式的经营已不能适应环境。要获得生存就必须超越自我，要超越自我就必须从内部提高员工素质，改善经营。而学习和培训是企业超越自我的必然选择。可喜的是，目前已经有很多企业意识到组织学习和培训的重要性。从举办前几届培训的情况来看，有一-些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加经理人领导力系列培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。张先生是某企业的高级管理人员，在2007年参加了某高校的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司准备大干一场时，却发现困难重重。公司太庞大，他的新想法得不到共鸣，因此无法有效实施。虽然公司也有别人参加过培训，但由于内容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就渐渐消亡。培训的作用也就大打折扣了。