供应链管理中“牛鞭效应”是什么？如何通过物流策略减轻其影响?

广东优可达物流服务有限公司2024-08-27

供应链管理中的“牛鞭效应” “牛鞭效应”是经济学上的一个术语，具体指的是供应链上的一种需求变异放大现象。在供应链中，信息流从较终客户端向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息共享，导致信息扭曲并逐级放大，从而使得需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为“牛鞭效应”。它是市场营销中普遍存在的高风险现象，主要由销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面的博弈导致，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。如何通过物流策略来减轻“牛鞭效应”的影响为了减轻“牛鞭效应”对供应链的不良影响，企业可以采取以下物流策略：提高预测的精确度：综合考虑历史资料、定价、季节、促销和销售额等多种因素，进行更为精细的需求预测。与零售商和分销商保持紧密沟通，及时获取销售报表，采用上下游间分享预测数据并使用相似的预测方法进行协作预测，以提高预测的准确性。实现信息共享：构建基于Internet的资讯共用系统，实现供应链成员间的实时交流和共享信息，减少和消除信息的不对称性。引入计算机管理，利用EDI（电子数据交换系统）等信息技术手段，加快订单传输速度，提高备货、运送的效率和准确率，缩短订货周期。业务集成：实现供应链成员间的业务紧密集成，形成顺畅的业务流，减少下游的需求变动，同时掌握上游的供货能力，增强供应链的稳定性。订货分级管理：根据销售商的重要性和历史表现，实行订货分级管理，通过管住关键销售商和重要销售商来减少需求变异的概率。合理分担库存：采用联合库存的方式，由供应商、分销商和零售商共同分担库存责任。一旦某处出现库存短缺，可立即从其他地点调拨转运，保证供货的稳定性。缩短提前期：通过优化供应链流程、提高物流效率等方式，缩短订货提前期。提前期越短，订量越准确，有助于减少“牛鞭效应”。采用业务外包：利用第三方物流等外包服务，可以缩短提前期、实现小批量订货，减少运输风险，从而抑制“牛鞭效应”。建立伙伴关系：通过实施供应链战略伙伴关系，增强供应链成员间的信任和合作，共同应对市场变化，减少需求信息的扭曲和失真。